Wie Sie die RICHTIGEN Ideen finden

Alles außer Brainstorming

von
4 Minuten
Mehrere blaue Papierknäule liegen auf blauem Untergrund. Einer in der Mitte wird von einer Lampe angestrahlt und ist gelb.

Wenn wir Prototypen bauen, fangen wir am Dienstagmorgen analog an. Wir brainstormen nicht. Das ist einer unserer Grundsätze. Brainstormen führt meist ins Nirgendwo und dort zur kreativen Ermattung. Statt in langen Diskussionen die wichtigen Kerngedanken zu verlieren, sammeln wir lieber alle Ideen auf Post-its und kleben sie an die Wand im Büro. Daraus entsteht ein Post-it-Wikipedia für unser Projekt mit allen Ideen und Priorisierungen. Immer wieder stehen wir vor diesem Wand-Wikipedia. Am Dienstagabend sehe ich die Wand voll gelb-flatternder Post-its, den Stapel Papier, den überquellenden Mülleimer und befürchte, dass wir scheitern werden. Dabei ist dieser Moment der Gipfel – und ich merke es nicht. Die Hauptarbeit ist geschafft. 

Das Team ist ausgelaugt. An der Wand hängen mehr oder weniger strukturiert Ideen. Ideen, die einen Sprung markieren. Das ist die Macht des Kritzelns. Egal ob der Chef die Idee skizziert oder der Praktikant: Sie hängt an der Wand und jemand anderes muss sie in zehn Sekunden interpretieren und erklären. Die Ideen sprechen lassen. So lautet die Idee hinter der Sketch-Methode: “Working alone together”. Allein Zusammenarbeiten. Die Ideen des Dienstags werden die Woche beflügeln. Die besten werden immer wieder auftauchen, sie werden in den Köpfen kleben wie Kaugummis. Sammeln, Doodlen, Varianten malen. Die Runden werden vom Time-Timer gestoppt.

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